• Менеджмент

• Менеджмент — это процесс прогнозирования, планирования органи¬зации, руководства и контроля. Такое определение менеджмента дал:
• К психологическим методам управления не относятся:
• Изучение целого по частям путем расчленения его на элементы называется:
• После установления миссии и целей фирмы начинается диагностический этап процесса стратегического планирования, выражающийся:
• Под экономическими методами хозяйствования понимается сово¬купность средств и инструментов:
• Фирма, контролирующая деятельность других компаний, называется:
• Понятие конфликта включает:
• Совокупность информационных процессов для удовлетворения потребностей в информации разных уровней принятия решений составляет:
• Обеспечение должного уровня сбора, хранения и представления информации является заботой:
• Быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, обеспечивает:
• Организационная структура управления определяется:
• Вид самостоятельной хозяйственной деятельности, осуществляемой физическими или юридическими лицами от своего имени и на свой риск на постоянной основе, называется:
• К странам технологического ядра относятся:
• Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает:
• Технология информационной деятельности предполагает:
• Детальный всесторонний комплексный план разрабатывается:
• По объему применения инновации разделяются:
• Основой, обеспечивающей головной компания роль центра управления, является:
• Основная генеральная цель фирмы, которая должна быть выполнена в плановом порядке, называется:
• Система мер, необходимая для преодоления отклонения прогнози¬руемых итогов от установленной цели, является составной частью:
• Стадии жизни коллектива:
• Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:
• Перспективное (стратегическое) планирование предполагает составление планов на срок:
• Основателем школы «человеческих отношений» является:
• Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает:
• Автором поточного производства (конвейера) был:
• Неэкономическими способами мотивации являются:
• Социальный контроль в коллективе как механизм воздействия кол¬лектива на участников через убеждения, предписания, запрещения, осуждения, признание опирается:
• Функциями лидера являются следующие:
• Производственные социальные роли в коллективе:
• Документальным подтверждением новшества является:
• Принимаемые решения должны основываться:
• При авторитарном стиле руководитель:
• По особенностям механизма своего осуществления диффузные инновации предполагают распространение:
• Последний технологический уклад характеризуется развитием:
• Согласно концепции приобретенных потребностей Д.Макклеланда человек нуждается:
• Принятие управленческих решений предполагает использование:
• Менеджмент — это процесс прогнозирования, планирования организации, руководства и контроля. Такое определение менеджмента дал:
• К факторам внешней среды не относятся:
• Стратегии конфликтных сторон включают:
• Одномерными стилями управления являются:
• Установление контроля выполнения поставленных задач входит в обязанности:
• Согласно теории ожиданий В.Врума, Л.Портера и Э.Лоулера человеком движет:
• Выработка системы хранения (ВСИ), использования, предоставления информации в централизованном и децентрализованном управлении является одним из основных принципов:
• Коллегиальность — выработка коллективного решения на основе мнений:
• Решение руководителя должно основываться:
• Требованием к решениям является:
• Конфликты (допустимые и желательные) выявляют:
• Промышленная демократия проявляется:
• Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений называется:
• Наиболее важными экономическими факторами внешней среды являются:
• Требования, предъявляемые к внутрифирменной информации, включают:
• Организационную структуру предприятия определяет:
• К факторам внутренней среды организации не относятся:
• Основателем классической (административной) школы управления является:
• А. Файоль выделил следующие функции менеджмента:
• Организационная структура фирмы служит:
• Функциями руководителя высшего ранга являются:
• Конечная цель менеджмента состоит:
• Координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей, составляет:
• К странам первого технологического круга откосятся:
• Согласно теории справедливости Д.Адамса человек:
• Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:
• При анализе внешней среды не рассматриваются факторы:
• Принцип единства команды предполагает, что:
• Одной из основных задач ВСИ является:
• Комплексная автоматизированная система предполагает использование:
• При демократическом стиле руководитель:
• Общими качествами руководителей являются:
• Типы конфликтогенов включают:
• В истории известно:
• Контрольный пакет акций предполагает владение:
• Выбор из двух противоположных альтернатив осуществляется при одном из следующих видов решений:
• Внутренние и внешние каналы передачи информации составляют часть:
• Согласно теории постановки целей Э.Лока удовлетворенность чело¬века от достижения цели организацией как своей собственной определяется:
• Понятие новый продукт включает:
• Одной из стадий принятия управленческого решения является:
• Миссия —это:
• Этапы развития конфликта включают:
• Понятие конфликтогена включает:
• Социальными характеристиками личности являются:
• Условия формирования коллектива:
• К экономическим методам управления не относят:
• Организацию можно считать добившейся успеха, если:
• При либеральном стиле руководства руководитель:
• Основами власти являются:
• Исходным пунктом нового цикла управления является:
• Общие закономерности, в рамках которых реализуются отношения между различными элементами управленческой системы, реализуются:
• Национальная принадлежность совместной фирмы определяется:
• Программы действий, тактические планы и бюджеты разрабатываются:
• Основоположником менеджмента считают:
• Согласно концепции К.Альдерфеля человек нуждается:
• Анализ внутренних факторов предприятия включает: