• Управленческие решения. Ч.2
• В основе рационального решения лежат:
• Основой современной концепции теории риска явились разработки следующих ученых:
• Величина степени риска зависит от следующих факторов:
• Под термином "диверсификация" понимается:
• Структура управленческого решения определяется:
• В условиях стратегического и тактического управления, как правило, принимаются:
• Резервный денежный фонд формируется в обязательном порядке для следующих организаций:
• Выбор метода прогнозирования определяется следующими условиями:
• Структура управленческого решения это:
• Для автотранспортного предприятия, специализирующегося на грузовых перевозках, наиболее эффективным методом снижения рисков является:
• Если в процессе прогнозирования выработано суждение, которое носит вероятностный характер, обладает определенной степенью достоверности, и эта достоверность является полной, то тогда к нему можно применить термин:
• К какому из классификационных признаков (по О.Т. Лебедеву и А.Р. Каньковской) относятся прогнозные решения:
• Что такое решение в общем виде?
• Экономическая эффективность управленческого решения это:
• Прогноз, который опирается на систему моделей экономической динамики, учитывающих возможность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов, называется:
• Ситуация новой проблемы означает:
• Ситуация новой возможности означает, что
• Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам является:
• Для решения многокритериальных задач управления может использоваться:
• Определение пороговых величин процессов развития, не отражаемых в графической форме, могут иметь выражение в виде:
• Решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вариантов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:
• Уровень степени риска может определяться:
• Стратегия уменьшения степени противодействия означает:
• Критерии степени риска могут быть определены на основе вычисления следующих параметров:
• Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективным методом является:
• Одним из важнейших признаков управленческого решения является:
• Импульсивные решения это:
• Для описания процесса принятия решений (ППР) при структуризации задач управления и оптимизации процесса принятия управленческих решений, требуется описание:
• Какое из приведенных обобщенных определений управленческого решения наиболее правильное?
• Определить иерархию причин и следствий, которая ведет до точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину, означает что:
• Инертными решениями называют:
• Эффективность решения проблемы при использовании метода экспертного оценивания определяется:
• Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:
• Значение пороговых величин в прогнозной информации (прогнозе) отражает:
• Субъектом управления в риск-менеджменте является:
• Моделью процесса подготовки и реализации управленческого решения можно назвать:
• Составляющими приемов снижения степени риска являются:
• Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:
• Каковы особенности разработки решений в технических системах?
• К приемам управления риском относятся:
• Однокритериальные статические задачи принятия решений в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:
• Каковы особенности разработки решений в биологических системах?
• Согласно классификации управленческих решений по В.С. Юкаевой, эвристические решения относятся к следующему признаку классификации:
• Если ЛПР не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:
• Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий при разработке управленческих решений, иначе определяются как:
• Потерями называют:
• Какие из перечисленных элементов влияют на качество управленческих решений?
• Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:
• Что такое проблема?