Кадровый консалтинг
Изучение дисциплины Кадровый консалтинг помогает разобраться, как компании решают кадровые задачи с помощью внешних экспертов и какие инструменты для этого используют. Студенты учатся диагностировать проблемы в управлении персоналом — например, высокую текучесть или низкую вовлечённость — и подбирать под них эффективные решения. На практике осваиваются методы анализа HR‑процессов, оценки компетенций и разработки программ развития сотрудников.
Дисциплина даёт понимание, как выстраивать взаимодействие между консультантом и компанией, грамотно формулировать задачи и измерять результат от внедрённых изменений. Эти знания пригодятся не только HR‑специалистам, но и будущим руководителям: они позволяют лучше управлять командой и вовремя замечать кадровые риски. В итоге курс формирует практические навыки, востребованные на современном рынке труда.
• Кадровый консалтинг
• Привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов
• Сопоставьте название и содержание форм подбора персонала
• Установление трудовых отношений между организацией и работником
• Обособление из списка претендентов, которые наиболее соответствуют требованиям должности
• Методы управления мотивацией персонала
• Технология, позволяющая мобилизовать интеллектуальные ресурсы огромного количества людей посредством компьютерных сетей для совместной деятельности с целью решения каких-либо задач.
• Опишите кратко процесс обучения персонала по методу Job Shadowing
• Сопоставьте метод подбора персонала с содержимым
• Процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям
• Временный перевод (прикомандирование) сотрудника в другой отдел внутри организации или в другую компанию для овладения необходимыми компетенциями
• Сопоставьте технологию поиска персонала с содержимым
• Дайте определение (своими словами) баскет-метода в процедуре подбора персонала
• Технология обучения управленческого персонала, которая представляет собой анализ конкретной жизненной ситуации
• Какие нижеперечисленные методы не относятся к методам высвобождения персонала
• Какие методы можно назвать «активными» методами подбора персонала?
• Что из нижеперечисленного, относится к внутренним источникам подбора персонала?
• К основным задачам мотивации персонала относятся:
• Проводит сравнение своего предприятия с другими предприятиями, выявляет их сильные и слабые стороны
• Что из нижеперечисленного, относится к внешним источникам подбора персонала?
• Сопоставьте метод подбора персонала с содержимым
• Какие методы относятся к традиционным методам подбора персонала?
• Какие методы относятся к не традиционным методам подбора персонала?
• Сопоставьте технологию поиска персонала с содержимым
• Какие методы можно назвать «пассивными» методами подбора персонала?
• Осуществляет сравнение между различными подразделениями организации в разные периоды времени
• К методам обучения персонала можно отнести:
Проверенные ответы на тест
a. промышленный бенчмаркинг
+ b. внешний бенчмаркинг
+ c. конкурентный бенчмаркинг
d. внутренний бенчмаркинг