Какой критерий по мнению Шейна не является уровнем изучения организационной культуры:
Выберите один ответ:
a. поверхностный
b. базовых представлений
+ c. субъективный
d. провозглашаемых ценностей
Российский
Государственный
Гуманитарный
Университет
Организационная культура
Изучение дисциплины Организационная культура помогает понять, как ценности, правила и традиции внутри компании влияют на работу сотрудников и успех бизнеса.
Студент учится видеть, какие негласные нормы действуют в коллективе, как они формируют поведение людей и помогают (или мешают) достигать общих целей.
На занятиях разбирают, как создавать и менять культуру в организации — например, как внедрять новые правила так, чтобы команда их приняла, а не сопротивлялась.
Знания пригодятся HR‑специалистам, менеджерам и предпринимателям: они позволяют выстраивать сплочённые команды, снижать текучесть кадров и повышать вовлечённость сотрудников.
Освоив эту дисциплину, студент сможет предлагать бизнесу решения для укрепления внутренних процессов и заметно повысит свою ценность на рынке труда.
• Организационная культура
• Деловая культура определяет:
• Каким элементом системы управления должна соответствовать организационная культура:
• Организационная культура оказывает влияние на:
• Организационна культура компании:
• В соответсвии с иерархией целей стратегией изучения организационной культуры, разделяют на:
• Социальная ответственность:
• Скелет организации , схема должностей и подразделений, на основе которой строится формальное отношение между людьми в организации:
• Этика управления:
• Деловая культура включает в себя следующие принципы:
• Коммуникациями называются:
• Форма существования ценностей
• Способности организационной культуры оставаться устойчивой и противостоять негативным тенденциям, не теряя своей эффективности это:
• Что понимается под понятием культура организации:
• Процесс внешней адаптации включает в себя:
• Факторы, влияющие на формирование организационной культуры:
• Типы субкультур в организаци:
• Сколько стадий содержит системный подход в разработке новых миссий:
• Краткая формулировка миссии компании, выражающая ключевые критерии ценностей это:
• 16. Административные установки, закреплённые в письменной форме в виде приказов и распоряжений либо передающиеся посредством восприятия, на учения от одного к другому:
• Стратегией изучения организационной культуры не является:
• потенциальные возможности, система идей фирмы, ее взгляды на окружающую среду и на своё место в ней, с преобладанием факторов внешней адаптации входит в понятие:
• Что в системе взаимообусловленности элементов организационной культуры и системы управления человеческими ресурсами компании соответсвует целям:
• Менталитет - это результаты длительного и устойчивого воздействия:
• При противопоставлении доминирующий организационной культуре появляется:
• Виды организационных культур:
• Методы исследования состояния организационной культуры:
• Миссия организации формулирует:
• К функциям организационной культуры относится:
• Система ценностей организации включает в себя
• Стратегии изучения организационной культуры:
• Модальная культура:
• Логический подход к происходящему, поведения, образ действий, потенциальные возможности, система идей фирмы, ее взгляды на окружающую среду и на своё место в ней, с преобладанием факторов внешней адаптации входит в понятие:
• Какие из перечисленных этапов не имеют отношение к формированию организационной культуры:
• Внутренняя интеграция включает в себя
Проверенные ответы на тест
потенциальные возможности, система идей фирмы, ее взгляды на окружающую среду и на своё место в ней, с преобладанием факторов внешней адаптации входит в понятие:
Выберите один ответ:
+ a. философия фирмы
b. миссия фирмы
c. бренд
d. кредо фирмы