Управленческий консалтинг
Изучение дисциплины Управленческий консалтинг помогает понять, как профессионалы находят слабые места в работе компаний и предлагают решения, которые реально улучшают бизнес‑показатели.
Вы освоите методы диагностики организаций — от анализа процессов до сбора обратной связи от сотрудников — и научитесь видеть проблемы там, где они неочевидны.
На практике вы получите навыки формулировать чёткие рекомендации, обосновывать их цифрами и представлять заказчикам так, чтобы предложения воспринимались всерьёз.
Дисциплина учит выстраивать проект консалтинга от первого контакта с клиентом до внедрения изменений и оценки результатов, соблюдая сроки и бюджет.
Для будущих консультантов, менеджеров и предпринимателей это возможность научиться системно подходить к улучшению бизнеса и говорить на одном языке с топ‑менеджментом и собственниками.
Освоив эту дисциплину, студент сможет участвовать в реальных проектах по оптимизации бизнеса и предлагать решения, приносящие измеримую пользу.
• Управленческий консалтинг
• Основной недостаток внутреннего консультирования
• Контроль клиента за работой консультанта необходим и способствует эффективности сотрудничества.
• Профессиональные ассоциации консультантов, существующие в России
• Консультирование с позиций функционального подхода – это …
• Основная задача консультирования
• Консультанты или другие сотрудники консультационной компании могут приобретать акции компаний, которые являлись их клиентами
• К определению понятия «консультирование» существует … подход(а)
• Предмет консультирования
• В современной рыночного экономике консультирование представляет собой …
• Характерная черта управленческого консультирования
• Отношение друг к другу внешних и внутренних консультантов
• К консалтингу следует относиться как к …
• Компании привлекают консультантов по управлению для …
• Этические стандарты консультирования …
• Внешние консультанты не могут работать в …
• Консультирование с позиций профессионального подхода – это …
• Формы оказания консультационных услуг
• Основная цель обращения к консультантам государственных предприятий
• Внутренние консультанты работают в …
• Виды профессиональных услуг, с которыми связано управленческое консультирование
• Назначение консультирования состоит в …
• Экспертное консультирование – это …
• Управленческое консультирование предполагает …
• «Смежные» услуги по отношению к услугам по управленческому консультированию
• Управленческое консультирование — это понятие …
• Экспертное, процессное и обучающее консультирование представляют собой …
• Кто не является субъектом консультирования?
• В этап процесса консультирования «Подготовка» входит …
• Вид деятельности по консультированию, в котором обязательно участвует
• Консультант – это …
• Процесс консультирования
• Одиночный консультант – это …
• Процессное консультирование исходит из преимуществ работы …
• Основной фактор производства консультационных услуг
• Улучшения конкурентоспособности российских консультационных компаний можно достичь за счет …
• В этап процесса консультирования «Завершение» входит …
• Основное преимущество внешнего консультирования
• В этап процесса консультирования «Диагноз» входит …
• Внешние консультанты – это …
• Объектами консультирования могут являться …
• Логика процесса консультирования состоит в последовательности ~осуществления …
• Отличительная черта консультанта от менеджера
• Условие оказания консультационной помощи
• Эффективность консультационных услуг определяется …
• Эффективный консультант должен …
• Вероятность успеха выполнения консультационного проекта увеличивается в случае …
Проверенные ответы на тест
+ a. 2.вид деятельности, направленный на оказание помощи клиенту с учетом его интересов
b. 1.приход консультанта на объект консультирования
c. 3.любая форма оказания помощи клиенту
a. фирма, работающая в сфере услуг
+ b. 2. консультативная служба, работающая по договору на оказание консультационных услуг
c. 1.союз профессионалов-консультантов
d. 3.общество независимых экспертов